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                2020年02月13日 星期四
                中國礦業報︼訂閱

                妥善做好分流職工安置工作的研究與實踐

                ——以冀中能源邯所控制礦集團郭二莊礦為例

                2019-10-28 9:24:29 來源:中國礦業報 作者:張永海 程礦生

                在當前供給側結構性改革中,去產能仍然居於五大任務之首,也是我國經濟轉型升級的關︼鍵所在。2016年以來,冀中能源邯礦集∩團被河北省列入去產能計劃的5對礦井全部關閉,今年還要關閉聚隆公司和雲寧、陶二兩◢個電廠,去產能任務繁重,職工分流安置就業壓√力巨大。面對嚴★峻形勢,邯礦集團郭二莊礦不忘國企初心,顧大局、識大體,主動為集團分流人員減輕壓力,積極探索分流安置職工新路徑,實施“四大工程”,正ζ確處理改革、發展、穩定的關系,為邯礦集團轉型改革創造良好條件,推動了企業高質量發展。

                一、背景意義

                2019年是邯橫掃千軍礦集團“最具挑戰性的一年→”,去產能的範圍仍在不斷擴大,如何做好轉型改革發展中職工分流安置和穩定工作是企業面臨的一個重大課題。郭二莊礦作為集團公司主力礦井,把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想落實在做好分流職工安置工作Ψ上,在分流職工安置方面進行了積極有益的探索實踐。通過實施融入工程、溫暖工程、培訓工程、幫扶工程“四大工程”,不僅實現了讓分流職工順利轉崗,兌現了↙邯礦集團“讓每名職工有一份工作、有一份工資,有一個安穩的家庭”“三個一”民生承諾,還讓他們看到了新希望,增強了分流職工歸屬感和發展使命感,煥發了他們立足崗位的攻堅鬥誌,為邯礦集團「轉型改革贏得了空間,以實際行動樹立了講大局、有擔當、保穩定、促發展的良好形象,促進企業以優異成績向新中國70華誕獻禮。

                二、“四大工程”的運行〓過程和基本做法

                (一)實施“融入工程,我們█都是一家人㊣ ”。秉持“冀中一家人,邯礦一家親”的包容情懷,首先做好分流職工接待工作。礦區安排專車到原單位迎接即將入礦的職工,在礦◣區張貼標語、懸掛條幅、安排豐盛飯ω菜,提前為分流職工辦理營養餐證、購買生活用品,做好相關配套保障,營造了“我們都是一家人”的濃厚∞氛圍。其次是開展宣傳教育。利用專題宣教會、微信群、QQ群、廣播、內部網等多種載體,大力開展“邯礦職工一家親、和諧共處穩運行”宣傳教育,通過講方針政策、講發展◆願景、講形勢任務,穩定分流職工情緒,讓分流職而後冷冷工吃“定心丸”。最後是※教育職工珍惜崗位。通過宣傳郭二莊礦為妥善安置分流職工采取的依法依規解除勞動合同、提早壓減人員、優化工作崗位、統籌做好人力資源規劃等措施,切實讓分流職工感覺到工作來之不易,增強卐立足崗位、努力工作、幹好本職的思想自覺和行動自覺。

                (二)實施“溫暖工程,打造‘溫暖之家’”。為增強分流職工的歸屬感,確保分流職工走進來、留得住、幹得好,凝聚企業發展合力,郭二莊礦實施了∑ 五項“普惠工程”,傾力打造分流職工“溫暖之家”。一是為成建制分流的區隊在第一時間配備了電腦、打印機等辦公設備,開通了集團公司內部網絡平臺,實現了無紙化辦公。二是為分流職工宿△舍重新進行裝修,安裝了大屏幕液晶電視、空調、電風扇、暖氣和環保節能飲恐怖水機。三是為活躍職工文化生活,工會女工委精心編排安全文藝隨後閉上了眼睛節目,定期到井口〖進行慰問演出,營造了濃厚的安全文化氛圍。四是在分流職工中新組建了群監組織機構,設置了兼職網員42名,按時發放崗位津貼,調ζ 動了網員安全工作積極性。五是切實維護職工權益,為近700名分【流職工辦理了工會會員手續,職工入會率達100%。同時,開展礦務公開、區務公開培訓和檢查,廣泛征求分流職工意見和建議,著力維護分流職工合法權益∴。

                (三)實施“培訓工程,提升職工素質”。針對分流職工既有煤企職工,也有電廠和玻纖廠職工,百人百姓、千人千面,年齡偏大、技能單一的情況,為更好地勝任新【崗位要求,郭二莊礦按照“兩集中、兩分類”的原則對分流職工進√行培訓。第一,集中上“形勢任務教育思政課”,黨群部門高度關註職工思想動態,為分震驚擡頭流職工進行思想導航,化解他們的思想疑慮。針對個※別有心理“死結”的職工,進行“一對一、面對面”談心交流,以心交心,換位思考,千方百計幫扶疏導,消除心理堵點。第二,集中上“安全生產課”,由安檢科、職教科▆結合礦井特點、安全管理註意事項以及各項安全規章制度、安全生產有關知識進※行系統培訓,並進行■綜合測試,成績及格者方可上崗,保障安全生產。第三,分類上專業課,結合不同崗位實際①,由實踐經驗豐富的老職工進行實用性、針對性、應用性■培訓,取得上崗資格證後方可單崗作業。第四,分類現場實踐,把課堂搬到工ω 作現場,不同工種、不同崗位,實施技術骨幹、管理骨幹“師帶徒”、“一幫一”形式,在工作現場手把手教】,直到職工熟練掌握,學會為止。

                (四)實施“幫扶工程,情暖困難職工混蛋”。首先是技術幫扶。針對井下條件不同、生產工藝工◎序不同,制約影響生產的實際,郭二莊礦實施礦主管領導、技術員、業務骨幹“三位一體”點對點技術幫扶,確保成建制分流的職工隊伍盡快掌握施︾工技巧。其次是困難幫扶。為保障分流職工困難〗群體的合法權益,礦工會堅持做到民生托底,精準幫扶。一是幫扶不漏一人,把分流困難職工納入重點幫扶體系,經過與原單位工會核實、走訪,做到了々應救助的不漏一戶。二是實施“一助一”結對幫扶,副科級以上黨員幹部與困難職工結為幫扶對子,對分流到礦的困難職工進行走訪慰問、資金幫助、捐助生活用品,解決困難職工家庭基本█問題。三是實行常態化救助,對困難■職工進行日常救助、傷病救助、大病救助、金秋助學、雙節慰問等,變年終關懷為終年關懷,讓他們切實感受到“我們都是一家人”。

                三、取得的基本成效

                通過有效實施“四大工程”,分流單位職工與郭二莊礦做到了“六個對接”,即人員對接布置結界、思想對接、崗位對接、管理對接、制度對接、生產對接,穩定了←人心,凝聚了合力,贏得了好ㄨ評,激發了全礦幹部〇職工攻堅克難、努力改革發展的工作熱情,推動了企業穩健運營。

                一是安全形勢持續穩固。今年前三季度,礦井杜絕了重傷→及二級以上非傷亡事故,職工“三違”率同比下降了25%,安全生產標準化工作提檔晉級,特別是分流職工沒有發生一例工傷事故,礦井↓連續五年榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位稱號。

                二是生產經營持續好轉。1~9月份,全礦▲原煤產量、精煤產量、總進尺、商品煤銷售等一股龐大多項指標報捷,職工收入明顯增加,井下采掘一線同比增收突破萬元,輔助增收5000元,地面增收2500元,改革♀發展成果惠及廣大職工群眾。

                三是和諧建設持續鞏固。通過強化社會主義核心價值觀和“邯礦一家親”教育,營造了“見賢思齊、人心思進、愛崗敬業、奉獻社會”的良好氛圍,分流職工中湧◥現出“全國煤炭工業勞動模範”李鵬雷、“最美邯礦♀人”劉勝利等先進典型,凝聚了幹群堅決打贏“最具挑戰性一年”攻堅戰的正能量,推動了礦井和∮諧穩定健康發展。企業先後榮獲中國煤炭工業“思想政治工作先進集體”、冀中能源集團“思想政治工作先進集體”等榮ㄨ譽稱號。

                四是職工技能持續提升。通過參∮加培訓、專業學習、崗位練兵等有效舉措,職工業務技能大大提高,分流職工趙冬冬、趙濤榮獲邯礦集團技術比武鉗工類比◥武第三名的好成績,青工嶽錦傑榮獲河北省國資委“傑出青年崗位能手”榮譽稱號。□

                (作者單位:冀中能源邯礦集團郭二莊礦)

                網站編輯:宮莉

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