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                2020年02月13日 星期四
                中國礦業報訂閱

                企業采購管理發展的五個階段目標(二)

                2018-12-5 8:49:41 來源:中國礦業報社 本報記者:張勇 采購協會

                企業采購管理第Ψ二階段:節支是采購的主要指∑標

                價格階段,采購的角↙色轉為談判員,節支是采購的主要指標(但這並」不意味著交貨率、質量就不重要了,這些指標都是必然㊣ 的)。與供料階段相比,處於價格階段的公↓司系統地跟蹤、比較價格,統計采購節△支。比價主要有兩種方式:跟市場∞價比,即與主要的價格指數比,例如美◆國的生產價格指數(Producer Price Index;PPI);跟歷史采購價比,就是∴統計采購價差(Purchase Price Variance;PPV)。

                在規模大、建制完全的西方公司,這兩套系統大都很▓復雜(但並不一定完卐善),是衡量采購部門的主要而就在這時候標準。復雜到什麽程∑ 度?美國高級采購研究中心(CAPS Research)在全球召開★數輪圓桌會議,與會者大都是財富500強的〖首席采購官、副總裁、高級總監,主題才存在就是如何統計節支(註ω 意不是如何去節支)。在公司內部,標準價如何定,實際采購價如何○跟蹤,采購價差預測怎麽做,往往讓采購和財會人【員大傷腦筋。采購體系、流程、政策方面的什麽官僚機制,很多是圍繞◤這兩個方面構建的。

                在發現實際操作中,有些大公司利用規模優勢▆,系統地取得最佳采購價,甚至幫別的公司采購,使采購成為公司的盈利中心ㄨ。例如惠普采購有眼中精光暴漲些產品,加價賣給自己的供應商,然後集成到最終產品中再賣給惠普,原因就是惠普能取得更好的價格。IBM也有類劉沖光在一旁唯唯諾諾道似的做法。

                (待續)

                網站編輯:宮莉

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